塾講師 バイトの実現！
五年前は数人もいなかったのですから、そういう意味では危機管理のできている方も増えてきてはいます。
そこから話を進めて、「一年後にどうしていますか」と質問に進んでいって、自分の再就職プロセスをシミュレーションしていただく。
そこで初めて、いま大企業の部長職で一八〇〇万円をもらっている方が、自分がその会社以外でも使い物になるのか、いくらの年収が取れるのかを考えるのです。
このとき、よその会社でも同じ年収を取れる人はめったにいません。
厳しい言い方をすると、会社のために一生懸命やっているつもりでいても、もらっている年収と会社への貢献が正しくリンクしていない。
大企業ではもらいすぎている人が圧倒的に多いのです。
時価で高値がつくのはどこに移ってもパフォーマンスが上げられる人材です。
企業はそういう人材にいてほしいわけです。
実際に自分の市場価格がはっきりわかるのは、現実に転職市場に出たときです。
ですから私はビジネスマンとしてマーケットバリューを高めておきたい人は、数年に一度は転職市場に出てみることをすすめています。
実際に転職するかどうかは別です。
でも一度市場に出て自分の値段を知っておくと、その後の自分の会社生活が天と地ほどに違うのです。
景気は回復してニ極分化の構造になる五年前、私は「景気は回復しても失業は増える」と書きました。
実際そのとおりになって、長い長い不況の後、確かに日本国全体の経済は少なくとも数値の上では景気を回復しつつあります。
高級品も売れ、海外旅行客の数も回復しつつあります。
けれどもその一方で失業者はむしろ増えて、現在なお回復できずにいます。
親のリストラで高校生が退学するなどという、一、二年前まではなかった現象が起きています。
オークションの売れ行きが回復している一方で、六畳四畳半のアパートに一家五人が暮らす家もたくさんあります。
つまり国民の生活が二極分化しているわけです。
これはいわば資本主義の市場原理主義の自然の結果とも言えるもののようで、市場の自然のエネルギーにゆだねておくと、どうも社会はこういう二極分化の構造になるようです。
経済全般も、今は長い不況の後で景気が回復していると言いますが、しかし数で言えばほんの一部の企業が異様に高い収益を上げ、それ以外の大多数は相変わらず赤字に苦しんでいるというのが実状です。
インターネット関連業界などがその顕著な例で、ごく一部だけが少数精鋭で高い収益を上げているだけで、実際は大半が赤字です。
それでも一部の活況で関連株価全体を上げるという、二極分化の構造になっているのです。
人材にも同じことが言えて、組織を活性化して高いパフォーマンスを上げる人材はどこも引く手あまたです。
一方底辺では多数の人が少ない職を争う事態が起こります。
従来は能力のある人もない人も、ピラミッド組織の歯車として似たような作業をして同じ給料をもらい、能力ある人間がむなしく埋もれていたのが、ビジネスマンの流通市場ができ、需要と供給が結びつきやすくなると、数字を上げて会社に貢献してくれる人材はどこも欲しがりますから、当然値が高くなります。
ここからが市場原理の皮肉なところで、実力主義と言うと、一見実力に応じて公平に報酬が分配され、誰にとってもよいことのように思われますが、実は報酬も二極分化していくのです。
一〇の力を持つ人に一〇、五の人に五、一の人に一の報酬が渡るのではなく、一の力の人に二〇か三〇の報酬が支払われ、五や三の人は二くらいの報酬しか得られないという構図になるのです。
年収七〇〇万円から一二〇〇万円ぐらいのいちばん多い中間層がごっそり抜けて、一〇〇人いたら一二〇〇万円以上の五人と六〇〇万円以下の九五人のような分かれ方になりつつあるわけです。
インターネット一つで仕組みは変わる五年前、私は「電子メール一つで仕組みが変わる」と書きました。
当時は電子メールが情報通信産業から、金融業界や製造業界にも普及し始めたころです。
ＭのＢは社員が直接自分に送信するメッセージを毎朝自らチェックして、社員の思いついたアイデアや提案や問題点を考慮したり、現場から新鮮な情報を得ていた、という話が伝わってきました。
この電子メールは本当に企業組織の構造を変えました。
それまではあることを会議で決めたら(それも重要なことはそれ以前の根回しですんでいて、会議はその確認の場、という感じでした)、会議室の一〇人はそれを自分の部課に持ち帰り、自分の課に部下が一〇人いたらまたその一〇人に説明し、一〇× 一〇の一〇〇人が均一の情報とおぼしきものを持つである方向をめざす、という仕組みだったのです。
中間管理層はまさにこの情報の上から下へ、下から上への流れの中間に位置して、上からも下からも情報を握ることのできるポジションにいて、自分の胸で微妙な操作ができたのです。
それが彼らの特権でもあり、だから下の人は上司のご機嫌をうかがわざるを得なかったのです。
それが電子メールで、トップの意図が全社員に瞬時に一言一句違わず伝わり、どんな末端のヒラ社員でも同じ情報に接することができるようになりました。
下から上へも同じことです。
となると、いわゆる中間管理職と言われる層にとって、部下のやる気を引き出すという機能は相変わらず重要とはいえ、情報の伝達という機能はまったく必要でなくなってしまいました。
情報が効率的に伝わる仕組みは、社会を変えます。
インターネットの普及はさらに時間と空間をすべて飛び越えて、地球全部をすっぽり覆い込んでしまいます。
英語さえできれば、国境も文化の違いも民族の違いも、業界の慣習だの既得権だの、とにかくありとあらゆる境、境界、がなくなって、広大なオープンなマーケットが出現してしまうのです。
ユーザー主導で、消費者はクリックひとつでいながらにしてもっとも良質のもの、安いものを選択できるし、企業ももっともいい条件でどこからでも部品や資材を調達できます。
しかもデジタル情報は何でも運べますから、文字だけでなく、音や映像も、それも動画も配信できます。
テレビやラジオや新聞と同じ、メディアとしての働きも大きいのです。
当然いろいろな業界がインターネットによって影響を受けます。
インターネットはまだまだ未開拓の分野のほうが大きいのです。
人間の脳のように、開拓されていない部分のほうがはるかに膨大です。
その潜在力が恐ろしいのです。
インターネットによって今後社会がどれだけ変化するかはわかりませんし、またいずれインターネットをしのぐような何かが出現するときが来るのでしょう。
高度なツールの出現で、社会はどんどん変わってきます。
けれどもその一方で、ツールはしょせんツールです。
高度であればあるほど、それをどう使うか、使う人間の能力が要求されます。
また高度なツールによってたくさんの人がたくさんのことができるようになればなるほど、垣根やギャップがとれてみんながすべてのものを享受できるようになればなるほど、今度は逆にその人にしかできないこと、オリジナルなものが価値を持ってきます。
そのへんで「流行」のために「不易」を見誤らないでほしいのです。
人材流動化の流れの中で電子メールひとつで仕組みが変わり、インターネットひとつで社会が変わり、何かが出現するたびに、社会のルールはどんどん変わってきます。
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